上市不應成為國資文旅的終極目標。
重要的不是如何“奔跑”，而是選擇一條擁有廣闊成長空間的賽道。
過去是地產扶持旅游，而未來則是旅游扶持地產。
酒店“瞄著”Z世代，卻將“子彈”又射向了千禧一代。
虧損企業多為旅行社和綜合文旅集團，但景區和酒店并未全身而退。
與地方政府的合作雖然推高了華強方特的營業收入，卻讓其陷入“增收不增利”的窘境。
凱撒旅業的曙光初現，但前路依舊坎坷。
酒店空間設計是藝術與科學的有機統一
如果烏鎮的成功可以被輕易的復制，那么烏鎮，便不再是烏鎮。
忽視酒店用品，中高端升級無異于“南柯一夢”。
喜臨門之所以備受酒店行業青睞，離不開其“骨子”里的創新基因
演唱會拿走了景區的“蛋糕”，而中國文旅產業也救不了中國經濟。
創始人頻繁減持，經營業績陷入增長瓶頸，宋城演藝怎么了？
旅游行業的競爭， 已經由景點間競爭，上升為目的地間競爭。
復盤麗江股份的成長之路，盡是旅游企業的轉型之困
任何一個商業，不要只看今天的收入和利潤，這都沒有意義。
旅游板塊的多頭行情若想得以延續，必須有新的“故事”可講。
作為一家在OTA“戰國時代”脫穎而出的企業，擅打硬仗的同程旅行并不懼怕競爭。
當時空不再成為限制，在鋼筋水泥的城市中日漸迷失的人們，想必沒有人會拒絕那一抹真實而又清澈的世界。
“文旅融合”喊了這么多年，其實距離收獲期已經不遠。
中國阿爾卑斯崛起正當時
想要成功，就要今天做明天的事。
旅游產業的春天即將到來，但中國中免的投資者似乎有點忐忑。
大疫之年，逆勢增長
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